ЕЛЕНА РУМЯНЦЕВА
проректор Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального хозяйства России

• В реализуемой концепции, как и в других документах по реформе ЖКХ, нет даже приблизительных оценок последствий перехода на 100%-ную оплату жилищно-коммунальных услуг
• Анализ сложившейся ситуации заставляет пересмотреть приоритеты реформирования комплекса
• Кадровая политика должна стать ключевым звеном новой программы реформирования ЖКХ

Весной 1997 г. в стране принята концепция реформы жилищно-коммунального хозяйства¹ со сроком реализации 1997-2003 гг., разбитым на три этапа. Согласно ей «единственным способом преодоления кризиса является изменение системы финансирования, т.е. переход от бюджетного дотирования к оплате в полном объеме жилищно-коммунальных услуг потребителями при условии обеспечения социальной защиты малообеспеченных семей и экономического стимулирования улучшения качества обслуживания».

Сегодня приходится констатировать, что основные мероприятия данной программы не выполнены. Так, не разработаны нормативно-правовая база и кредитно-финансовые механизмы реализации концепции, не проведено разгосударствление эксплуатационных организаций, не сформированы подходы к отб ... Читать дальше »

• Инновационный процесс всегдасопровождается реструктуризацией предприятия
• Матричная структура - наиболее эффективнаяформа организации инновационной деятельности
• Особенность инновационного менеджмента -создание внутрифирменных венчурных предприятий

Для внутрифирменной организации американскихкомпаний характерна сегодня полная интеграцияорганизационных форм управления инновационнойдеятельностью в традиционные оргструктуры. Этосказывается на вертикальных и горизонтальныхсвязях, системах подчиненности иорганизационных принципах фирм.

В последние годы концепция менеджментарасширилась в результате возникновения новойнауки о реструктуризации предприятий. Появлениеэтого направления обусловлено начавшимся в 90-хгодах процессом структурной реорганизациикомпаний, вызванным необходимостью адаптации ихдеятельности к перманентным изменениям внешнейсреды.

Среди основных направлений реорганизациивыделяются три группы: устранениемалопроизводительных структурных звеньев сцелью повышения эффективности производства, атакже совершенствование структуры дляоблегчения функции контроля; созданиестратегически эффективной структуры привнедрении инновационных стратегий; внедрениеноваторских организационных концепций в рамкахраспространения нового понимания организации.

Основные формы организ ... Читать дальше »

• Чтобы повысить конкурентоспособностьпредприятия надо понять содержание и смыслинновационнго подхода
• Только практика убеждает в том, что рыночнаяэкономика
не терпит догм и стандартов
• Существенную роль в быстром наращиваниипроизводственного потенциала компании играютмалые советы директоров

Каждый менеджер на практике убеждается, чточасто лучшие идеи не доходят до внедрения,блистательные стратегии не реализуются,эксперимент может показать неплохие результаты,но распространения не получит. Ситуация "ранорадоваться” имеет причиной не слабую решимость,отсутствие воли или системного мышления. В ееоснове лежатинтеллектуальные модели,позволяющие быстро адаптироваться к изменениям.

Найти "волшебную” формулу успеха значитзаконсервировать отжившую практику управления

Руководители автомобилестроения СШАдесятилетиями были уверены, что для людейглавное в автомобилях –это  стиль и отделка, ане качество и надежность. Но по мере того какпроизводители автомобилей из Германии и Япониивнедряли в Америке мысль, что стиль и качествосовместимы, предпочтения американцев менялись.Вера в высокое предназначение стиля была частьюстратегии успеха, которой придерживаласькомпания General Motors:

• фирма делает не автомобили, а деньги;

• автомобиль – прежде вс ... Читать дальше »

• Управление по целям (МВО) предъявляет высокие требования к персоналу организации и прежде всего к ее руководству
• Одной из главных особенностей MBO считается иерархия целей внутри организации
• Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью они будут достигнуты
• Поэтапный подход к внедрению метода управления по целям позволяет российским предприятиям и организациям постепенно совершенствовать систему управления

Использование зарубежного опыта управления в российской экономике сопряжено, как правило, с рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, сами по себе принципы и методы управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют нашим реалиям ведения бизнеса и потому не приносят достаточной отдачи. К тому же методология заимствования требует значительных усилий по адаптации к российским условиям (в частности, это касается дополнительных финансовых затрат и времени на проведение различных подготовительных мероприятий).

С другой стороны, внедрение новых управленческих технологий лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию решившейся на это хозяйственной организации. В большинстве случаев всю ее систему управления приходится кардинально менять ... Читать дальше »